علي التركي يكتب: تأهيل وتدريب الصحفيين على خطة التطوير «95»

خلال مرحلة التغيير تشكل إدارة التحرير بالتعاون مع فريق التطوير خلية عمل لتدريب وتأهيل فريق العمل على التغييرات الجديدة، فـ«التطوير» يهدف في الأساس إلى تحسين أوضاع الموقع والوصول إلى مكان أفضل في سوق المنافسة، بدلا من الوضع الحالي الذي أصبح غير مرض للإدارة العليا «ملاك الموقع» وإدارة التحرير، وهذا لن يتم إلا بتغيير سلوكيات فريق العمل وتحسينها وجعلهم يتصرفون بشكل أفضل.
ومن المستحيل تغيير أي أوضاع في الموقع ما لم يحدث تغيير حقيقي وملموس في سلوكيات العنصر البشري الذي يدير العمليات التحريرية، ومساعدتهم على تطوير مهاراتهم وقدراتهم.
والتدريب والتأهيل، يعتبر فريضة ضرورية على كل إدارة تحرير في أي موقع، حيث يعتبر الطريقة المثلى لتنمية قدرات فريق العمل وجعلهم يقدمون أداء إداريًّا وتحريريًّا أفضل، وبالتالي يستفيد الموقع بذلك في تحقيق أهداف الاستراتيجية والنتائج التي يقدم الخدمة الصحفية من أجلها.
جوانب التدريب
وتهدف عملية التدريب إلى تطوير مهارات فريق التحرير داخل الموقع في 4 جوانب رئيسية هي:
 الجانب الإداري:
وذلك بهدف تنمية روح التعاون الجماعية بينهم، وتطوير مهاراتهم وسلوكياتهم الإدارية، وزيادة درجة التفاعل والالتزام لديهم، وتغيير دوافع وقدرات الأفراد وزيادة مهاراتهم القيادية، وتحسين أداء العمل الجماعي، وزيادة التفاعل بين الأقسام والإدارات، بحيث يعملون ككيان واحد وليس ككيانات منعزلة.
 الجانب التحريري:
في هذا الإطار تسعى إلى تنمية القدرات الإبداعية لدى فريق التحرير، فيما يخص أسلوب الكتابة، وكيفية الحصول على المعلومات من المصادر، وتنمية الوعي الداخلي بأهداف السياسة التحريرية، وماهية المعلومات الصالحة للنشر وكيفية تطبيق معايير الانتقاء والإبراز، وكيفية طرح الأفكار الجذابة للجمهور، وكل ما يخص المنهج التحريري للموقع.
 الجانب التقني:
من المفترض أن فريق التحرير داخل الموقع لديه دراية ومعرفة كبيرة بالتطورات التكنولوجية خصوصًا المتعلقة بصناعة المواقع الإخبارية، لكن دائمًا عملية التطوير ما تأتي بجديد لمساعدة المحررين في تنفيذ الخطط الجديدة بسهولة ويسر.
وهنا تكون الحاجة الملحة بأن تكون هناك برامج تدريبية تساعد فريق التحرير على الاستفادة من أدوات التقنية العالية التي تساعدهم في تنمية مهاراتهم وقدراتهم وأداء المهام الوظيفية بشكل أسرع وكفاءة أعلى.
أهداف التدريب
 زيادة فاعلية المحررين والأقسام في إنتاج القصص الخبرية بجودة عالية.
 زيادة قدرة الأفراد على اتخاذ القرارات المناسبة لخدمة أهداف الموقع الجديدة.
 زيادة قدرات الأفراد والأقسام والوحدات داخل الموقع في تبادل الأفكار ووجهات النظر.
 زيادة إنتاجية الأفراد والأقسام والوحدات وتنمية قدراتهم لإنجاز المهام الجديدة.
 التعرف بشكل متواصل على المشكلات التنظيمية التي تواجه فريق العمل.
 علاج المشكلات الإدارية المتعلقة بسلوكيات الأفراد كـ«اتخاذ القرارات والصراعات والاتصالات».
 تنمية وعي الأفراد بأهمية المهام التي يقومون بها مهما كانت صغيرة ومحدودة.
 إسناد مهام إشرافية إلى الأفراد الذين لا يعملون في مناصب إشرافية لزيادة حماسهم ودافعيتهم.
 تطوير سلوكيات قيادات الموقع وتدريبهم على النمط القيادي المرغوب فيه.
 الحد من حجم الأخطاء الإدارية والتحريرية التي يقع فيها فريق العمل.
 زيادة مشاركة فريق التحرير في اتخاذ القرارات، وتشجيع روح الفريق.